元構策略 · Axiom Axis · 策略諮詢

當方向本身,
需要被重新定義。

高接觸度的策略諮詢——不急著給答案,先把問題問對。

鑑微致遠是為正站在重大取捨路口的創辦人與經營者而設的高接觸度策略諮詢。它不是一份報告、也不是測驗結果——而是一場關於方向的持續對話,而第一件事,是先確認我們在解對的問題。

01

先把問題問對

多數卡住的決定,是因為問題問錯了。我們從重新定義問題開始——在任何答案上桌之前。

02

攤開選項與代價

我們把真正的選項與各自的代價攤開——不是丟一個建議,而是給你一張能據以判斷的地圖。

03

陪你走到能行動

方向要能行動才算數。我們留在對話裡,直到下一步變得具體。

鑑微六型

看見模式

六型照出你決策的傾向,以及失準的地方。

鑑微致遠

用在真正的決策上

致遠把那個模式,帶進你眼前真正要做的決策裡。

面臨重大取捨的創辦人

那種一旦做錯代價很高、又沒有明顯答案的決定。

卡在「好像都對」的經營者

每個選項看起來都合理,而這正是難以動身的原因。

做完六型、想再往下走的人

你已經看見模式,現在想把它用在一個真實的決定上。

關於下一步 · Next

有一個還看不清的決定?

致遠從一次對話開始。告訴我們你卡在哪裡。

與我們談談