Laventis Strategic / 元構策略

§1我們是什麼

Laventis Strategic 是一間以策略為核心、創辦人主導的釐清顧問。我們對外開放的主要產品是 Axiom Hexa（鑑微六型） —— 一個讓創辦人看見自己決策模式的自評系統；底下支撐它的，是我們稱為 Decision System（決策系統）的方法骨架。

兩者不是同一件事。Axiom Hexa 是你看得到的鏡頭，Decision System 是我們在背後反覆觀察、反覆校準的工作方式。對外公開的是前者；後者持續在補強，不急著包裝成另一套產品名。

§2我們不是什麼

我們不是一間技術公司 —— AI、資料管線、自動化都不是我們的入口，是我們放大判斷之後才接的工具。

我們不是顧問服務 —— 不接 1-on-1 coaching、不寫長期 retainer、不替你做決定。我們提供的是讓你自己看清楚的結構，不是替你下結論的人。

我們不是 productivity 工具 —— 不在優化你執行得多快，在處理你選擇做不做的那個瞬間。我們也不是人格測驗 —— 不貼標籤、不算性格，看的是模式不是身份。

Laventis 旗下兩條主線：Axiom Hexa 做創辦人決策觀察（已開放）、Sritra（信律）做 AI 可控管治系統（發展中）。各有焦點，各不混淆。

§3為什麼從這裡切入

多數策略服務從 OKR、增長、流程、framework 切入 —— 那些都是下游。創辦人決策模式才是上游。模式偏一寸，下游放大成一里。

我們把入口放在「你怎麼決定」，因為這是組織所有事情的源頭。創辦人怎麼框問題、怎麼讀訊號、怎麼下承諾，會被組織當成預設值，再放大成日常。下游修修補補很快過時；上游一旦看清，後面的事自然會調整。

§4我們服務誰

我們服務的是創辦人，以及處於決策密集期的小型團隊：早期創業 founders、轉型期 leaders、新成立的投資 GP、自己撐起一條產品線的負責人。共同特徵是 —— 你做的決定，會在 30 天內被你的組織用實際行動重複。

我們不接純技術問題、不接個人心理諮商、不接投資建議、不接已經到 mid-stage 想優化執行的流程改造。不是這些不重要，而是別人在那邊更專業。我們的位置很窄，因為窄才能做透。